Sua loja lucra no papel. E no banco?
Duas perguntas, e você vê quanto do seu dinheiro está parado agora entre a mercadoria e o cliente.
Quatro decisões razoáveis, tomadas uma por vez, quebram a loja
Nenhuma parece errada no dia em que é tomada. Somadas, elas alongam o ciclo de caixa mais rápido do que a margem consegue sustentar.
| Decisão | Parcelas | Estoque | Fornecedor | Ciclo | Capital preso |
|---|---|---|---|---|---|
| Como a loja abriu | 5 | 100 d | 30 d | 160 d | R$ 131.516 |
| Baixou o preço, esticou a parcela, encheu o estoque, passou a pagar à vista | 7 | 250 d | 0 d | 370 d | R$ 365.967 |
| O plano que o dono queria executar para sair do aperto | 10 | 300 d | 0 d | 465 d | R$ 834.040 |
O plano dele exigia R$ 468 mil de capital a mais do que a operação já consumia, contra um limite de R$ 250 mil no banco. Era o oposto do que ele precisava, e ninguém tinha calculado.
Agora com os seus números
Ajuste os controles com a realidade da sua loja. O resultado muda enquanto você mexe, e nada sai do seu navegador.
Valor em reais que sai da operação e volta para o seu caixa.
Um painel que responde perguntas, não um mar de gráficos
Cada tela existe para responder uma pergunta que o dono da loja faz de verdade, na ordem em que ele faz.
Quanto entra e quanto sai
Do faturamento ao que sobra, com imposto, mercadoria, despesa e juros abertos linha a linha. E a fila de quando cada recebimento cai.
Caixa livre e projeção
O dinheiro que sobra de verdade depois que a operação consome o que precisa para girar, com a curva de caixa dos próximos 90 dias.
Simulador e assistente
Teste uma decisão antes de tomá-la na loja, e pergunte em português sobre os seus próprios números.
Se o diagnóstico não achar R$ 10 mil parados, você não paga
É a garantia do primeiro diagnóstico. Em varejo com parcelamento longo esse número quase sempre aparece, e costuma ser bem maior.
Começar pelo diagnóstico